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周刊记者 |
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| 2005-12-08 16:50 来源:互联网周刊 作者: |
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第一次见李建国是在一个书房里面，当时他正在看一本诗经，李建国说他平时不忙的时候喜欢看看书，给自己一点休闲。我以为他会是一个很严肃的人，当和他接触以后才发觉他是一个很随和的人，生活中，他是一个比较洒脱、会生活的一个人，喜欢唱歌、打球、喝茶、对饮食文化颇有研究。而工作中的他又是一个受人尊敬的好老板。
Naga被人认知源于它的物业革命，李建国是第一个发起物业革命的领导人，他以前是一个投资商，并不是开发商，有过几次买房的切身经历，也看到了很多不足的地方，后来由投资商转到开发商以后，亲自操盘Naga这个项目。
据李建国介绍，Naga上院物业革命的立足点是从业主利益出发，化解矛盾的根源：即开发商、业主、物业公司三位一体，由开发商牵头成立物业管理公司，在机制成熟后将物业管理公司以股权形式无偿赠送给业主，业主自己成为股东，自己有足够的权利掌管自己物业形态，三方是“伙伴”关系。它的物业模式是在项目自身条件上，响应政府“推动并创建和谐社区”的号召，既是一种理论的创新，更是通过项目塑造一种可以广泛推广的高尚社区生活方式。Naga提出物业革命是建立在对自己产品完全自信的基础上。规划理念、建材配套、施工建设、配套服务等产品硬件的鼎级性是未来社区经营管理的基础。
“物业革命“的初步方案刚面市，立即引起了极大反响，毕竟物业管理就像房价一样，永远都是人们关注和谈论的焦点话题。上院的“物业革命”，宗旨就是“一切权利归业主“，所以上院的《业主公约》是在“业主自管”和“高度自治”的基本立场上制定的。公约由大多数业主参与修订。坚决实现“公正、公平、公开”。制定《业主公约》目的是为了在业主之间建立一种公共行为准则，“业主公约”是实现和谐社区的重要保障。因此它也是审核业主及其邻里的一个标准，“千金买屋，万金买邻”，自古即有。上院公寓将在销售房屋同时，帮业主用《业主公约》“审核邻居”，为所有社区业主建设和谐社区。
李建国认为，业主自己管理物业公司，是开辟出了一条新的路子，他也衷心的希望他自己的这个举措能够为政府排忧解难，走出一条可行的路来。刚开始可能会很难走，但是这一举措一定会顺利的实施完成，他会把物业革命坚持到底的。Naga物业管理模式的实践，必将给物业管理市场带来一个震撼。
个人小档案：
1990年——1996年5月，东方企业集团公司工作，任部门经理。
1996年8月——2000年11月，中融国际投资股份有限公司，任总裁。
2000年12月至今，中天恒投资管理有限公司工作，任董事副总裁。
2002年9月至今，北京天恒拓展房地产开发有限公司工作，任总裁。
获“创造城市价值2004中国地产年度推动人物奖”
当选为“2004年全国十大诚信英才”
荣获“2004中华十大财智人物”年度奖
公司简介：
北京天恒拓展房地产开发有限公司成立于2002年9月，是中天恒投资管理有限公司的控股的股份制企业，公司业务包括：房地产开发、商品房销售以及自有房产的物业管理等，注册资本6000万元人民币。
北京天恒拓展房地产开发有限公司目前正在开发建设的有两个项目：一个是北京的“NAGA上院”国际公寓；另一个是天津的海河之子，是一个商住功能的项目。
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