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周刊记者 |
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| 2005-12-06 17:17 来源:互联网周刊 作者: |
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世界上并购案大凡成功的，是首先重视了文化的相同与整合。在海信重组科龙的消息得到证实之后，昨日，海信集团董事长周厚健首度就海信重组科龙一事发表看法，周厚健坦言，企业文化的相近和整合将促成本次并购的成功。
周厚健指出，科龙在创业时期敬业拼搏、尊崇技术、以人为本的文化与海信有很多相似之处，尽管在资本作用下，科龙发生了多次动荡，但这些文化还残留在很多老科龙人身上 。这是海信考虑收购科龙的一个很重要的原因。小企业靠人，大企业靠文化是周认为能够成功整合的前提。这也是海信进入后，许多离职的老管理者要回来的原因，因为他们感觉，海信有实力把科龙创业时期的文化激活。
企业文化是一个复合的统一的产物，一个大企业，他一定是企业高层、员工、股东以及社会各界对你的一致认同。也就是说是各方利益的和谐统一，否则不是一种优秀的文化。周厚健指出正处在草根发展期的中国企业，有很多落败是文化根底不牢造成的陷阱。因此，在研究技术、产品、财务问题之外，要把研究的精力更多地放在人上。
所以说，企业文化是大企业的核心竞争力。只有文化无法复制，也只有文化才制造出永远的差异性。周厚健这样看待海信的发展之道。
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