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| 2005-12-06 15:44 来源:互联网周刊 作者: |
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顺驰：黑马缓行健康的、步入正轨的行业允许特殊性存在，但不能永远替代普遍性。中国的每一次行业浪潮总有几匹黑马杀出来，但行业浪潮退后，才能看到谁没穿泳裤-徐晋
孙宏斌说，顺驰不是黑马，顺驰是一个正统的企业。
“黑马”一词何义？史书不曾记载，词典里也没解释，不过，坊间有说“黑马”一词源于英国小说《年轻的公爵》，其中描述了一匹素不引人注意的黑色马，在一次赛马中出人意料地夺魁，后用来比喻比赛或竞争中出现的出人意料的优胜者或强有力对手。
如果用顺驰在行业里发展了10多年的时间跨度来算，确实算不上什么黑马，不过要从顺驰举世瞩目的这两三年来看，却又具备黑马的特征——出乎意料、具备杀伤力。
最能体现黑马强有力竞争姿态的，是顺驰拿地的豪放。看顺驰拿地的劲头，宛若当年的标王爱多、秦池们，梅地亚中心毫不手软的举牌与今天顺驰拍地的举牌动作何其一致，坚定、信念十足，在其他竞价者打手机不断通报高层的时候，只有顺驰毫不犹豫地一次又一次举牌。
万科为苏州一块地精心准备了一年，本来志在必得，规划方案都已经过几轮修改，结果牌子举到最后的竟然是顺驰。据说当顺驰以27.3亿元摘走这块土地开发权时，顺驰上海地产公司董事长闵锋说：“听说万科有人哭了。”
与此话不相上下的是，当年的黑马秦池和爱多也有此类“豪言”，胡志标用2.1亿元的价格逼退段永平之后说：“2亿，真是太便宜了。”姬长孔在被问之为何秦池的最后竞价是3.212118亿时说：“哦，那是我的手机号。”
黑马之所以黑，就在于出人意料的杀伤力以及出人意料之后的狂放，所以听到顺驰“要做老大”的时候，并无太多意外，黑马领先一两个身位爆冷乃平常事，尤其是在中国地产行业什么都有可能发生的今天。
黑马之辩，在地产行业里是一个有意思的命题。有人说，对于顺驰的争议，实际上代表了人们对于整个中国土地供给模式、地产游戏规则以及地产企业发展脉络的不同诉求。
在中国，伴随房屋商品化而崛起的地产企业，其历史最长不过存在了20年，比起国外的百年老店，可以说尚在学步。至于这个行业有哪些已经是金科玉律、放之四海而皆准的真理，有哪些尚可以探索创新，或许根本没有哪位权威能说得清。
所以，今天的地产行业，特殊性暂时替代普遍性就是成就黑马爆冷的环境因素，只不过这种特殊性并不能保证黑马能一直黑下去。
健康的、步入正轨的行业允许特殊性存在，但不能永远替代普遍性。中国的每一次行业浪潮总有几匹黑马杀出来，但行业浪潮退后，才能看到谁没穿泳裤。谁没穿泳裤是巴菲特说的，黑马能不能黑到最后，却是时间来说的。
顺驰有实力吗？应该有，毫不手软的高价拿地和上千万平方米的土地储备能说明顺驰作为地产企业还是有实力的。顺驰能黑到最后成为老大吗？尚待时间检验，就像孙宏斌说的：“现在人们不太敢评价和判断我们，说我们成或者不成，都是有风险的。”
从目前来看，孙宏斌为顺驰制定的路线是大范围拿地占领市场，然后稳下来做产品、做品牌、做企业。但土地的大储备和大开发需要密集的资本，大范围拿地，大范围开发，然后等待大范围的项目资金回笼滚动至下一个周期，这是地产行业早期的运作模式，只不过是顺驰把它放大了。
这样放大传统模式的结果就是资金链断裂的概率和其破坏性也被放大，能不能等到稳下来做产品、做品牌、做企业也就成了悬念。
虽然孙宏斌一直指责怀疑顺驰资金链的都是不懂顺驰、不懂地产的人，但最近顺驰的一连串举动似乎已经说明了一些问题，比如暂缓拿地、开发节奏放缓以及大幅度裁员。
孙宏斌对此的解释是根据市场环境进行的战略变化和调整，但被动的战略不能算是好的战略。纵观20多年改革历程，以黑马姿态爆发的企业，关乎成败的只有一个问题，就是扩张与战略调整的把握上，换句话说，什么时候进、什么时候退都要具备战略的前瞻性，而不是随市场大环境或者调控措施盲动。
在顺驰已经储备了1000万平方米土地的时候，孙宏斌说：“如果明年房子涨，土地涨，我们就是最好的公司，因为我判断对了，我还行动了。当然，明年如果房地产市场降20%，土地市场降一半，我认。”
这种与市场博弈的态度很多企业都有，有的企业留下来成为先驱，有些企业倒下去成为先烈，关键是在于对投机和做事业及时转换的时机把握。
变动的市场允许不按常理出牌的黑马，但同时淘汰扩张与战略调整失衡的黑马。爱多、秦池就是最好的例子，都是在扩张处于巅峰时期由于战略调整的迟钝、被动和失误以及资金链断裂，最终折戟。好在顺驰及时作出了调整，并且，用顺驰CEO汪浩的话说是，“没有生存的压力”。
孙宏斌非常喜欢一个典故，并且总喜欢拿此来说事，当初微软和网景对浏览器争斗不休的时候，比尔·盖茨给员工发了一封E-mail说：“现在我们的市场占有率是15%，大家再努力一把，等占有率到30%的时候，game is over。”
顺驰期待game over的时候能够稳稳坐在老大的位置上，并且也拿出了切实的调整，比如孙宏斌以柳传志为榜样退居幕后，暗示顺驰的急速扩张阶段接近尾声，开始稳健经营的阶段。这和柳传志在联想贸工技路线基本完成后，功成身退形式相近。
不过，联想的传承已经具备20年品牌领先和企业文化积淀的基础，并且，IT行业业已步入正轨。而顺驰黑马的形象也就三两年的时间，并且，“变是唯一不变”的行业规律还要持续很长的时间，在这段时间里，顺驰之变尚无定数。
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