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| 2005-12-06 13:51 来源:互联网周刊 作者: |
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浦发银行顺利完成了人事更迭。
9月28日召开的股东大会，是张广生在浦发银行(600000.SH)站的最后一班岗。至此，他在浦发银行任职恰好5年。
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欣慰卸任在卸任的前一天，张广生专程赶往山东济南，出席浦发银行在当地举行的企业年金研讨推介会。
来去匆匆。在发表不到10分钟的讲话后，来济仅3个多小时的他，便匆匆离开了会场，乘坐当天下午15点50分的航班返回上海。从14：25到14：30，这或许是他最后一次以浦发银行董事长的身份在公开场合致辞。即使如此，张广生依旧在他卸任的前一天按部就班地做好自己分内的工作，为浦发银行新推出的企业年金业务而着力造势宣传。
与张广生不同的是，浦发银行现任行长金运注定要迎来一个全新的局面。摆在他面前的首要问题是——解决股权分置问题。这一问题将成为浦发银行启动再融资、提高资本充足率的前提条件。
金运表示，目前浦发银行已选妥保荐机构，将尽快推出股权分置改革方案。
欣慰卸任
9月28日。上海影城。
浦发银行临时股东大会如期召开，包括张广生、金运等在内的浦发银行高管人员悉数到场。在第二届董事会换届选举中，金运、黄建平(副行长、财务总监)、商洪波(副行长)等三位银行高管人员当选董事，董事名单中没有了张广生。
当董事会、监事会换届和次级债发行三项议案通过后，一切更像是交接仪式。
张广生站起身，握了握行长金运的手，说：“希望第三届董事会能取得成功。”合影时，张广生又拉着金运说：“我们和‘新的’也合张影。”走下台后，张广生接受媒体采访时还戏言：“刚才还在台上，现在已经下台。”
回首2000年至2005年，盘点自己主政的5年，张广生颇感欣慰。
5年中，浦发保持了年均20%的高速增长，总资产从1999年的1032亿元增加到2005年6月底的4924.5亿元，净资产则从92.7亿元增加到268.5亿元，资产质量也不断提高，不良贷款率从2000年的13%降到去年年底的2.1%，今年年底更可能降至1.86%。2003年，又引入了国际金融巨头花旗作为战略投资者。
尽管花旗持有股份不多，但两者在业务上已经展开了一些深入合作。两家联名推出的信用卡一直被看成是国内高品质信用卡的代名词。除此之外，浦发此前进行的内部体制改革、组建事业部，都被看成是张广生任期内的大手笔。
这5年中他为浦发银行制定了国际化、市场化、信息化三大战略，成绩斐然。现在，浦发行各分行的全面垂直式改革已经上路。
媒体评价其为“上海金融界的重量级人物”。张广生到浦发银行就职后，周围的人对他的评价是：张广生具有一个优秀企业家具备的丰富的管理经验、敏锐的市场意识、锐意进取的创新能力、亲和诙谐的人格魅力。
溢美之词不绝于耳。
业内人士这样评价张广生：2000年张执掌浦发银行之后，浦发逐渐从一家局限于上海地区的地方性银行发展成为资产规模近5000亿，位于我国股份制银行第一集团军的商业银行。
金运接棒
张广生因届满62岁而未能进入新一届董事会，浦发银行现任行长金运进入新一届董事会。
张广生对记者说：“短时间内金运会兼任董事长和行长，但这是暂时的，行长人选还在确定中，可能由外面委派，也有可能是内部挑选，我们几个副行长都不错，年轻有为、专业很强、学历也很高。”
虽然金运接任董事长还没正式对外公布，但从浦发银行内部人士处获悉，金运将当选为新一任董事长，且因暂无新行长人选，金运将暂时兼任行长一职。但张广生和金运正式交接还需要履行一定的法律程序。
不过，浦发行董事会秘书沈思表示，新任董事长仍需浦发行召开专门会议予以确认，同时，董事长人选尚未经监管部门批准。
看来，金运已经是新董事长的不二人选，新一届董事会也已达成共识。此前，张广生在接受采访时就说：“金行长接我的班很好。”
金运目前是浦发银行副董事长、行长。他出生于1947年，大专文化。曾任中国工商银行上海市分行副行长、上海浦东发展银行常务副行长。
浦发银行内部人士介绍，金运为人相对低调，金融业经验丰富，值得一提的是，他对于信息技术尤其酷爱。
力推股改
浦发与花旗的旷日持久之恋备受业内人士关注。
之前，就投资者最关心的公司股权分置改革事宜，张广生曾表示，“人事更迭不会影响花旗和浦发在资本和业务上的既定合作。不管怎样，股改今年肯定会完成，理想的状态是花旗先完成增持，然后再股改，这可以形成双赢。但花旗增持还是有一定的政策障碍，有关方面从通盘考虑，对于花旗成为浦发银行的第一大股东尚有顾虑。”
而对此，浦发银行当下正全力推进。浦发银行副董事长、现任行长金运称：“通过已经选妥的保荐机构，我们已在相关股东中间作了大量工作，只要条件成熟，就尽快推出力求非流通股和流通股两类股东都满意的股改方案。”
据记者了解，两家保荐机构目前已经根据监管部门的要求和公司的实际情况，对浦发银行做了股改的初步方案设计。金运称，这一方案的基本精神是遵循合法合规的原则和兼顾各方利益的原则，充分考虑非流通股、流通股和公司的各方利益，寻求令非流通股和流通股两类股东都满意的解决方案，建立一种各方利益的平衡机制。
“由于公司非流通股股东成分复杂而家数众多，又涉及外资股，特别是根据国家有关监管部门的要求，涉及外资股股改的必须先行办好批准文件才能进行，所以我们要等待合适的时机。”金运说，“但是，公司进行股改的决心不变，争取尽快进行股权分置改革工作，实现流通股股东和非流通股东的共赢。”
金运执掌后的浦发将会走向何方？随着浦发收入花旗囊中，浦发整个管理层以及业务结构是否会出现重大调整？而更远的几年中，浦发银行能否成功完成战略转型，将个人金融业务提高到一个20%的比例，能否成功进行海外上市，捡起补充资本金的又一支水笼头？这些都将是金运任期内面临的最主要问题。
离开浦发，62岁的张广生终于可以退休了。
当记者问及离开浦发银行后的打算时，张广生称：“从浦发银行董事长位置上退下来后，我会沉下心来写写书，关于商业方面。”
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