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| 2005-12-06 13:37 来源:互联网周刊 作者: |
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“唐装”背景
郭可尊是什么来头？资料显示，郭是个长期浸淫半导体业的“学院派”人物。
加盟AMD前，郭可尊曾出任摩托罗拉中国研究院院长和数字基因中国实验室主任，全权负责摩托罗拉在中国区的科研发展。
在穿着“唐装”跳舞的摩托罗拉期间，郭可尊促使摩托罗拉与南京熊猫电子有限公司成立生产PowerPC的合资经营企业，也先后向北京大学、清华大学、南京大学以及中国科学院捐赠了超过价值3000多万元的实验设备，并与中国各重点大学开设科研实验室，开展了有关半导体材料、可靠性建模及Java TCAD开发工具等研究项目。郭白手起家，依靠本地化人才，成功在中国设立了摩托罗拉第一个芯片设计实验室、半导体器件与工艺模拟技术实验室和SmartMOS技术研究中心。郭还针对本土科技人员的弱点设计许多培训计划。2002年10月9日，郭可尊到AMD履新。AMD总裁兼首席执行官Hector Ruiz评价说，郭可尊一直与中国政府及业界保持良好的合作关系，她这方面的独特经验对AMD在中国的发展很有帮助，确保AMD在中国IT业的发展过程中可以掌握市场先机。
AMD员工透露，首席执行官Hector Ruiz也曾就职于摩托罗拉，与郭可尊是同事。2002年4月底，AMD任命Hector Ruiz为首席执行官，Hector Ruiz就把郭可尊挖过来负责中国市场。此外，摩托罗拉前资深副总裁陈永正也与郭共过事。
去年11月，赴任不久的郭在AMD(苏州)公司的一次内部演讲中解释了选择AMD的原因：AMD不屈的精神，AMD高层如此重视中国市场的战略地位，AMD与众不同的文化给她深刻印象，使她相信AMD会成功。郭还表明其工作思路：像与高科技界合作一样，AMD正通过与政府和教育界的合作发展中国的事业。
在受聘于摩托罗拉前，郭还曾出任中国国家智能计算机研究中心副主任及中国科学院计算机副研究员。郭在运算数学、平行电脑系统及软件工程方面颇有造诣，拥有位于美国新泽西州的史特温斯工学院计算机科学硕士学位，并担任过美国并行计算机资深技术研究员。
有人说郭可尊有个毛病，就是“护短”。她自己曾说，小时候玩“老鹰捉小鸡”的游戏，她总是扮演老母鸡的角色。因此她总尽力为下属员工和合作伙伴争取利益。经过她的努力，摩托罗拉先后关闭了欧洲、韩国的实验室，但中国研发基地和美国中心一起被保留了下来。
郭可尊对此深有感触：“男性作CEO人们不会有太大异议，但一个女性走上领导岗位，大家自然而然地评头论足。我认为，当一个领导者关键是看他是否具有管理的能力，不是看他穿裤子还是穿裙子。”
郭氏本土化路径
商场如战场。以扩大统一战线来抗击强大竞争者，是弱方取胜的不二法门。
除结盟惠普等品片厂商外，AMD在所谓“新的合作精神”下，全球展开收购和重组。今年6月，AMD和富士通就各自的闪存业务进行合并，新公司名称定为飞索。飞索账面净值约30亿美元，员工共7000人，规模堪称全球最大，以对抗英特尔的闪存业务。8月，AMD收购美国国家半导体公司芯片业务部门，首席执行官Hector Ruiz表示，收购使AMD成为业界惟一拥有从嵌入式应用到移 动、台式机和服务器的各种产品提供统一标准架构所需要的资源的公司。当月，AMD收购聚合体存储器新兴公司Coatue，被并入飞索。
AMD中国发言人陈劲松解释“新的合作精神”时说，核心是网络式的合作方式，注重上、下游和横向合作，不单打独斗。
在中国，郭可尊上任后就忙于“外围布局”，凭借原来建立的关系进行政府和业界公关。郭氏新政表明，她要沿袭摩托罗拉在中国的业务模式——广泛建立在开发和市场层面的合作伙伴为核心来发展业务。
2003年5月，郭作了一次关于合作伙伴发展团队的内部演讲。她说，发展强大的、坚定的合作伙伴团队，包括OEM厂商、政府实体、终端用户、大学和产业界，是赢得中国的战略重点。为此，郭建立“合作伙伴发展部”的全新部门，直接向其本人汇报。郭还临时担任这个部门的负责人。
“非典”期间，AMD向北京市政府接受救灾捐赠事务管理中心捐赠100万元，郭可尊到场演讲，支援北京医护与科技攻关人员。
今年7月，曙光10万亿次超级计算机采用AMD的64位傲龙 Operon 芯片，被业界认为是郭可尊的功劳。因为曙光公司和郭可尊都有中科院的背景。
2002年10月8日，郭可尊赴任前一天，AMD宣布与中基教育软件公司签署合约，组建合资研发公司。新公司将面向教育市场，以AMD微处理器、嵌入式处理器和闪存装置为基础，研发学生机、教师机和教学服务器，满足国内信息化教育市场。中基公司具有教育部背景。业界甚至传说，郭可尊对合资起过作用，采用AMD芯片的低价非品牌电脑经过大规模定制，已进入中国教育界。
目前，AMD在北京、上海、深圳分设3个办事处，而英特尔在中国已设公司，并有14个办事处。看来郭可尊在“拉帮结派”之余，下一步要将“办事处”升格为“中国公司”了。 |
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