| |
 |
|
周刊记者 |
| |
|
|
合作信息 |
|
|
| 2005-12-06 11:46 来源:互联网周刊 作者: |
|
5月25日下午，北京航空航天大学的体育馆周围布置着各种慧聪标识的旗帜，四千余人的体育馆座无虚席。除了来自这所中国名校的数千学生，更吸引了北京的众多商业名家和经理人的到来。郭凡生将在这里进行第十站中国知识经济巡讲，据慧聪市场人员向记者透露，郭还将启动一项名为“春耕运动”的计划。
何为“春耕运动”？对于刚刚上市的慧聪，最急需的是追求业绩增长，同时通过上市企业各项标准来规范自身管理。但作为CEO的郭凡生却选择大专院校频繁地进行颇具个人色彩的“知识交流”，到底是为了什么？
记者了解到，早在3月慧聪制订“让知识拥有财富”的主题巡讲活动时，郭凡生的意图曾经遭受到不少公司内部员工的质疑。不少人认为：“对于慧聪这样一家定位行业应用的深度耕耘者，为何上市后首轮巡展活动选在大专院校进行？要知道这里并不是慧聪直接客户群所在。”但是郭凡生力排众议，坚持举办这一系列活动。
6月初，郭凡生接受了本报记者的独家专访，将这些秘密一一道出。
业务扩张突现人才短缺
何为“春耕运动”？就是慧聪大规模的人才引进、储备工程。
郭凡生介绍，按照公司规划，做了认真的商业分析后发现：“慧聪正在面临前所未有的发展时期，在业务规模上，慧聪网未来几年需要更大规模地发展。”
从业务发展上分析，业内人士认为：“几年来，慧聪业绩一直保持着高速增长，主要在于深耕行业资源，一方面是进一步细分深入，而另一方面在于行业涉足范围要扩大。”在当前信息中，很多信息属于行业交叉信息，例如说轮胎属于哪一种行业？汽车还是橡胶，很多信息都是综合两个以上行业而产生的。轮胎的商业交易发展，既要看到汽车工业需求信息，又要涉及橡胶市场供应情况。涉足更多的行业，就会产生更多的有用商业信息，在商业价值上，对于慧聪是非常有利的。此外，慧聪需要进一步深入地方市场，扩大全国服务辐射能力。
按照年初公司内部设定的业务目标，未来三年慧聪网（HC360）要进一步深化行业资源，最终建立100个行业频道。
但是明智的策略发展背景却是，互联网产业刚刚有所恢复，在一家刚刚由民营企业发展成上市公司的企业，完成这样的急速扩张战略，存在非常大的风险。风险首先来自人才储备。
如今的HC360有50多个行业频道，三年做百站的目标相当于在业务量上至少要翻几番，相应的人员配置也将达到一个庞大的规模。单从管理层来看，即使按每个行业频道一个总经理来统计，也至少会有几十个新中高层管理人员诞生。此外各新增行业频道的其他工作人员需求量更大。
为此，在过去的两个月时间，郭凡生带领集团的精兵强将跑遍了北京、上海、广州、深圳、杭州、南京、温州、慈溪、武汉、石家庄等区域重点城市，一方面会见客户，另一方面逐一与当地名牌大学联系，主做“让知识拥有财富”的主题巡讲。向客户展示慧聪上市后所具有的现代企业管理水平，更为重要的是聚拢名牌大学高材生人气，打好未来几年公司发展中的人才招揽根基。业内专家指出：“如今的大学生面对激烈的竞争环境，更关心的就是如何就业，如何选择好的企业，慧聪此次巡讲选择大学校园，也选择了学生希望知道的创业、企业创造富翁的故事，从而在大学生中树立了慧聪良好的品牌形象。慧聪更是在活动中开通了人才直通车，为自己的发展储备人才。”
同时从地域上，可以看出巡讲基本上都是面向华中、华东区域，特别关注了一些二、三级城市进行。据慧聪网内部人员告诉记者，这些都是公司重点要发展的市场，可见郭凡生广泛布道的背后，也在有意识地瞄准更大的地方市场份额。
除了外向型招揽，全国巡讲余音未落的时候，郭凡生又展开了内部人才工程。记者从可靠渠道获知，HC360正在内部策划启动了人才储备项目，颇具颠覆意味的是，郭凡生鼓励有能力的员工自荐，竞争公司未来新的管理层职位。
用知识经济吸引人才，体现人生价值
招揽人才、留住人才，对于慧聪网来说，郭凡生不但要对外宣讲自己独创的“劳动股份制”的先进的企业制度，更为重要的进一步拓展对知识经济的体会。
所谓“让知识拥有财富”从字面理解就是要让企业家承认知识、智慧也是一种财富，此外通过企业内部制度创新让这句话落到实处。今天的企业家理解到前面内容的很多，但实施到后面的落实工作做得很少。“慧聪能获得成功，HC360能成为今天中国无可置疑的中国首席行业商务资讯服务门户，主要是在企业初创时期就确立了知识经营的理念。”
1992年10月，郭凡生与几个同事和朋友，一起创建了北京市慧聪公关信息咨询有限公司，郭凡生自己拥有50%股份，任董事长、总经理。公司成立时，头一件事就是确立了劳动股份制的雏形，将“单个股东分红不超过分红额10%，股东分红不超过30%”，亦即“每年分红的70%作为劳动分红给职工”写进了公司章程。这种劳动股份制后来则蜕变为了现在所说的知识股份制，也是最为彻底地对知识财富的肯定。
曾经有不少人讥笑郭凡生的异想天开，不像是在做企业，更像是在搞经济体制研究。郭在早期进行经济体制改革研究工作中曾经撰写论文——《股份制——中国企业改革的惟一出路》，文章发表后，引起了广泛关注，但是没有得到广泛认可，所以后来郭凡生出来创业后，很多老同事都认为很大程度上，郭是在试验自己理论的正确性。
就是一些早期进入慧聪跟着郭凡生的人也不是百分之百相信这种事。在慧聪流传着这样的故事，第一年发“劳动分红”时，一位业绩出色的员工，在领到6000元红利的第二天就赶快辞职走了，他乐得认为老郭发错了。但是接下来几年，郭凡生果然每年过春节前就在酒楼里开庆功宴发“红包”，慧聪的员工慢慢也就相信他是认真的，奠定了这种机制的雏形。
等到1999年IDG风险投资进来，对慧聪进行股份制改革，郭开始以“卖一送二”的形式卖股份给骨干员工，虽然依然有一些员工半信半疑，但更多的员工是信任“知识财富”观念的。此外投资进来后，IDG的1000万美元只占到了总股份的20%也被传为佳话。在慧聪不迷信资本，即使在极缺资金发展的情况下，慧聪的集体脑力仍然是最大的公司财富象征。
一些人认为员工都有股份了，不好管，但郭凡生不以为然：“我为什么要好管？这种不好管比资本垄断下的‘好管’要好得多，员工跟你争的时候，他是不会走的。虽然负面的东西是员工总会跟你多要股，我要注意平衡他们与资本的关系，但从我的角度看，拥有知识的员工拿到的还不够。我觉得，我的最大价值就是使资本市场对知识经济的规则从不理解到理解，从不接受到接受，要让知识经济的规则从知识分子的推动和挣扎变为一种大家共认的常理。”
慧聪起家成功在于对知识的认可，而今后发展肯定要建立在知识经济成型的市场基础之上。“很多人都富裕了，但在喜悦之余，会不会出现小富即安的思想？如果出现了，这将阻碍企业的发展。”附着在股份上的财富希望为慧聪发展带来了创业动力。但知识财富变现后，为发展知识经济理念，郭凡生责无旁贷地开始进行拓展工作，进一步深化“知识创造财富”理念，致力于将一个阶段的创业动力变成一种永续的创业激情，让新进入公司的年轻人感受到财富的希望，让在职富翁们更加渴望知识的进步。
慧聪启动内部人才储备活动，为新行业频道扩展提供充足动力，帮助员工实现个人价值。成功上市后，郭凡生将知识教育工作和在公司建立永动型的创业机制放在头等大事上。
制度的延伸——固化经济理念
通过“知识经济制度”，郭凡生一边将人才招揽到自己的团队中，令一方面，引用各种社会资源，“我们希望还有更多的行业门户网诞生。”郭凡生说：“光是慧聪自己的话，这个行业做不起来。”慧聪请了几十家的行业门户网的老板到发布会现场，郭凡生当场就开出了非常诱惑的方案：“慧聪支持一些小的行业门户网做大，等做到一定程度，有一定利润的时候，我们可能商讨，用上市公司的股份进行置换，进行收购。也可能对一些网站进行投资，做扶持。”在发布会后的采访中，郭凡生坚持了自己的说法。
慧聪通过固化这种知识经济的企业管理理念，打造百年企业。北京大学光华管理学院副院长张维迎教授评价道：“如果老郭说的这个东西，将来老郭不在慧聪它就没有了，那它只是一个故事；如果老郭不在慧聪，这个东西还存在，而且有很多公司效仿，那就证明是一场革命。”
郭凡生在强化意识，大规模推进企业发展的同时，还在通过将知识经济固化到企业内部，成就一个基业常青的“慧聪”。
用先进的企业机制吸引人才，让人才在企业成功，同时也需要用公司制度和文化将机制永续下去。
贯穿郭凡生公司治理哲学中的关键一条就是“制度”的作用。他一再提到：农村改革前，一个老农、一亩地、一头牛，种地打的粮食不够自己吃的，但是在土地包产到户之后，任何生产要素都没有变，粮食就够吃了，还能卖余粮。惟一变的就是制度。所以，郭凡生坚持认为，未来三年慧聪要实现公司总收入30%以上的增长速度，靠的就是人才，而人才靠的是制度。人才加制度，也正是慧聪的成功之本。
|
|
|
|
|
|
