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| 2005-11-08 13:41 来源:互联网周刊 作者:本刊记者｜董晓常 |
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充满想象力和层出不穷的商业模式是互联网经济最让人兴奋之处，《互联网周刊》每年一届的“商业网站100强”则是这些商业模式的盛会。在12月评选结果出炉之前，《互联网周刊》将通过与各互联网公司高层的深入沟通，为读者展现互联网经济的最新走向。本期邀请的嘉宾是和讯网CEO谢文。
和讯网作为中国历史最久的互联网公司之一，却一直保持着让人钦佩的活力和创新性。而谢文作为中国互联网行业最早的从业者之一，也始终保持着对互联网的热情和敏感，除了经营和讯网之外，谢文也素以对互联网行业大胆直白的评论而闻名。
中产阶级的和讯
《互联网周刊》：和讯网将自己定位于中产阶级的门户，这样的定位是否太过于高端？
谢文（和讯网CEO）：中国现在大概有1亿名网民，25岁以下为绝大多数互联网公司的服务对象，而服务25岁以上网民的互联网公司几乎没有。和讯正好是服务于这个阶层。如果和腾讯、TOM、盛大、网易抢夺25岁以下的网民，和讯没有必胜的把握。我是业内年龄最大的，我没有能力比马化腾、丁磊、王雷雷更能体会青少年的需求、爱好。
《互联网周刊》：作为一个非上市公司，和讯的经营情况并不为外界所了解，您能否介绍一下？
谢文：以金融广告为主体的广告收入，占了公司收入的30%；面向机构投资和个人的咨询综合服务占到20%；其它综合的社区服务大概占了50%左右。今年和讯面临着其他互联网公司不会遇到的特殊困难，就是中国股市的长期低迷。当然我们也遭遇互联网公司共同的无线波动这样的问题。所以我们今年应该说没有去年和前年增长幅度大，当然也是基础提高了。
百度股价过高了
《互联网周刊》：前段时间百度成功上市又带来中国概念股的热潮，和讯是否也做好了上市的准备？
谢文：还是我一贯的说法，上市是公司发展过程的一个台阶，最终取决于投资者对于自己利益最大化的判断。从投资者利益最大化角度看，上市、兼并、私募这些资本手段，和讯都不会排除，上市不是唯一的选择。
《互联网周刊》：您是否认为百度目前的股价是一个合理的价位？
谢文：百度目前的股价还是高了。它现在市盈率一百多倍，对于一项收入规模不大、利润不高，但是比较成熟的业务来说，我个人认为市盈率三五十倍就到头了。
《互联网周刊》：Google和百度这样的搜索公司受到资本市场的追捧，您认为搜索市场是否还有持久的增长力？
谢文：互联网商业化之初搜索就是它重要的组成部分，搜索作为互联网的基础服务之一应该会有持续的增长力，这是毫无疑问的。但是将来哪一家提供搜索服务的公司会从中获得最大的利益是不一定的。技术和商业模式总是在不断的变化中，搜索和其它服务没什么区别。
《互联网周刊》：那么Google和百度这样的公司将会面临什么样的风险？
谢文：所谓风险有很多是高科技公司共同的东西，比如：期权可以兑现以后，怎样稳定队伍防止人才的流失；当上市战略目标完成以后，大家如何保持当初的激情和干劲。当然搜索如何与Web 2.0所提供的新空间、新机会、新方式更好地有机融合，这也是未来可能的挑战。
Web 2.0是服务方式的革命
《互联网周刊》：和讯网是最早明确向Web 2.0转型的公司之一，您是如何理解Web 2.0的?
谢文：我认为Web 2.0是互联网服务方式的革命，而不是赢利模式的革命。就像PC机的操作系统从DOS升级到了Windows，它本身是方式的革命，但是方式革命不是直接带来盈利的模式。它带来的是原有收入模式的加强、更新，或者是新的可能挣钱的机会和原有平台内容提供服务相结合的机会。
《互联网周刊》：如何与原有的平台结合？
谢文：比如Web 2.0时代无线和有线互联网两个平台的有机结合，联手运行服务于广告用户的可能性、吸引人的程度都会大幅度提高，也会创造很多新的方式。就Web 2.0方式本身带来的1.0时代不明显的新的收入模式，我个人比较看好会员制式的服务，以及基于会员制基础上进一步的增值服务。
《互联网周刊》：和讯目前在结合Web 2.0方面进行了哪些尝试？
谢文：我们是2004年11月开始陆续推出一些Web 2.0应用的东西，比如博客推出将近七、八个月了，现在占到了公司流量的三分之一左右，另外和讯在今年9月1日推出了个人门户。我们规划当中的Web 2.0综合服务平台的效果，应该到今年年底才可以给用户初步的感觉，到2006年的春节以后则给用户一个完整的体验。
《互联网周刊》：您如何看待博客网的商业化？
谢文：我为博客网初战告捷感到很欣慰，但是博客网今后的发展方向、战略规划、商业模式和发展速度与实际的职能能力、管理能力是否配合，这些还需要实践说明。到目前为止，我没有听到过关于博客网商业模式方面比较完整的、有说服力的说法。
IPTV：明年仍会不冷不热
《互联网周刊》：2005年IPTV是一个市场热点，您认为IPTV会在近期爆发吗？
谢文：IPTV并不是一个新的话题，就目前的阶段来看，它的技术、硬件、内容、商业模式以及操作的可能性比过去有所提高。我个人认为，明年IPTV会有一个不冷不热的推广或者尝试，会有一些公司进入这一行业。但是如果将它作为一种广大网民接受信息、享受服务的主要渠道，或者成为运营商的主要收入来源之一，我认为明年是不现实的。
《互联网周刊》：理由是什么？
谢文：最大障碍来自IPTV的产业链价值管制的程度和风险度。产业链涉及到电信，涉及到广电，涉及到方方面面的利益。此外IPTV对运营技术和设备的要求，都是非常之高的，远远高于我们现在所熟知的网络游戏。IPTV远景上是互联网发展的必然方向之一，但是在中国的环境下，它的成长过程将是比较长的，会有曲折、停滞，甚至反复。
《互联网周刊》：电信运营商是否应该在IPTV产业中起主导性的作用？
谢文：谁想死谁就去主导，谁想死得快一点，就主导得大一点。IPTV是一个复杂的进程，任何一方都不可能独家去垄断经营。我们不妨拿它和无线比较，如果没有SP和运营商移动梦网大胆实践的话，整个移动无线增值服务到今天一定还是一个半死不活的样子。IPTV比这个环节还要复杂，不是简单的电信运营商、有线服务商、互联网增值运营商就可以主导的。
《互联网周刊》：盛大的家庭娱乐中心计划被认为是走向IPTV的一种方式，您认为成功的可能性有多大？
谢文：盛大公司是一个很成功的、有核心竞争力的互联网增值服务公司，他们愿意带头投入大量资源尝试IPTV的运营，我很钦佩。当然基于刚才说过的判断，我认为如果把IPTV作为近期盛大主要的升值动力，甚至是唯一的发展方向来进行投入和操作的话，风险将是巨大的。 |
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