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| 2005-10-08 12:16 来源:互联网周刊 作者:姜明媚 郑重 |
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唱片业在错过了互联网刚出现时的发展机遇之后，迫切需要以一种强硬的姿态打开互联网的突破口。
据唱片公司的内部消息，他们之所以集体起诉，有一个原因就是，在百度上市前，百度曾允诺去掉3000多首非法音乐的链接。但在其上市后不久，这些链接又被悄悄地恢复了，感觉被“耍弄”的唱片公司，因此一怒而告百度。
唱片公司内部人士多少有些激动地称，“不管赔的钱有多少，我们一定要讨个说法。”
但是，对于已经成熟运作了几百年的唱片行业来说，如此兴师动众地去声讨一家刚刚在纳斯达克登陆的互联网公司的原因，肯定不只是为了讨得一个说法。在互联网逐渐成为音乐传播的重要渠道之后，唱片公司也越来越感觉到有必要占领这个阵地。
郁闷的唱片业
中国的唱片业一直处于一种比较“郁闷”的状态，因为现在的唱片公司已经无法靠发行唱片挣到钱，其中来自盗版的阻击是一个重要的原因。
京文唱片品牌总监胡小鹿说：“十年前我们一张欧美唱片能卖50万张，今天唱片的销售额却以超于10倍的速度递减，我们早已不能依靠单独销售唱片来支撑公司的发展，这是巨大的讽刺和悲哀，不仅仅是数字上的损失。”
2000年之前，唱片公司可以从一张唱片中拿到10元版税，但当时唱片销量一般在几千张或者几万张。2000年后，盗版猖獗，为了与之抗衡，唱片公司忍痛将批发价降低，虽然销量猛增，但版税也骤降至两三元钱。
中国传统唱片工业有一个奇特的封顶现象，一张唱片无论做得有多好，正版销量不会超过5万张，5万张之后的市场都被盗版占有，这5万张的销量靠的是和盗版唱片的时间差。
索尼BMG市场部负责人Michael告诉《互联网周刊》，保守的统计数字是在中国市场上，盗版CD占市场份额的95%，而实际上这个数字很有可能是99%。“可以毫不夸张地说，在中国，我们现在是在赔钱做CD。”
在打击盗版看不到希望的背景下，唱片公司似已不太可能在这样的一个市场上有所作为。2004年，全球正版CD的销售额是400亿美元，而在中国市场不到3亿美元。因此五大唱片公司并不重视中国市场，环球唱片公司在国内只有一人长期留守。
手机平台的曙光
手机拯救了摇摇欲坠的唱片行业，在国外是这样，在中国更是如此。
上海艾瑞市场研究公司最新的报告显示，在中国3.63亿手机用户当中，使用手机下载铃声和彩铃业务的用户数量分别占72.6%和34.8%。发展仅仅两年的彩铃业务在2004年的营收就达到了8.6亿元。
而这些移动增值业务在捧红了SP和门户网站的股票的同时，也让唱片业收到了实惠。TOM在线把收入的40%到50%支付给Sony Music等音乐提供商以购买内容。2004年，《老鼠爱大米》在手机平台上下载次数达到500万次，潜在利润可以和中国最畅销的CD媲美。
与《两只蝴蝶》歌手庞龙签约的北京鸟人艺术推广有限责任公司的总经理周亚平毫不掩饰对手机平台的喜爱：“现在，我们公司80%的收入都是从无线平台上获得的，20%依靠传统CD销售。”据他透露，上个月《两只蝴蝶》这首歌光是交税就交了十几万元，按照税收占收入5%的比例推算，这首歌应该给公司每月带来的收入在300万元左右。
太合麦田董事总经理宋柯表示：“太合麦田成立第一年就赢利了，而且在新技术方面的收入（主要是无线领域）已经超过了传统唱片的收入。”
尝到了无线平台甜头的唱片公司，立刻对新技术产生了浓厚兴趣，并且纷纷成立了新公司，专门为手机平台制作内容。滚石唱片在2002年7月正式成立滚石移动，专门提供移动娱乐内容。索尼BMG和摩托罗拉建立战略性合作，在网上开了经营无线音乐产品的摩托音乐店。摩登天空总经理沈黎晖也表示，摩登天空近期内也将组建一家独立的子公司，专注研究手机平台特点，为无线业务提供量身定制的内容。京文唱片旗下的酷客网，也瞄准了无线娱乐领域。
通过与SP公司和电信运营商的合作，在这个生意链条当中，唱片公司找到了一条不惧盗版阻击的生意路径，找到了一群甘心购买正版音乐的用户。现在唱片公司希望将这一生意模式逐渐移植到互联网上。
唱片公司圆梦互联网
在过去的一段时间当中，国外市场上互联网数字音乐付费下载所取得的成绩令人刮目相看，尽管这一消费方式还没有成为主流。
国际唱片协会的调查结果显示，2005年上半年，美国、英国、德国和法国的合法音乐下载数量已经超出了2004年全年，全球的合法数字音乐网站也已达到300多家，是一年前的3倍。其中的iTunes、MSN Music、Napster等已经形成了国际化品牌，在许多国家和地区实现了落地。
德勤2005年的传媒行业报告中指出，2005年合法的在线音乐下载将会得到迅速发展。尽管非法下载网站仍占多数，但是合法网站的市场份额将会有明显的增加。虽然非法音乐下载仍然会继续给音乐产业带来数十亿美元的收入损失。但是截至去年年底，有关盗版的法律诉讼的数量在减少，这些处理态度严明的法律诉讼吓走了许多盗版者。因此非法音乐下载的发展速度将有所减慢。
唱片公司终于在互联网上挖掘到了真金白银。国际唱片协会统计，全球2004年的付费音乐市场收入为3.3亿美元，预计2005年会翻番。乐观者预计到2009年，数字音乐收入将会占全球音乐产业收入的25%。
在互联网上，成功的正版网络音乐商店逐渐出现，而其中以苹果公司的iTunes音乐商店为代表，它鼓励人们以每首歌0.99美元的价格购买自己喜欢的单曲，iPod的销售带动了在线音乐商店的发展。目前iTunes共提供150万首歌曲下载。而在iTunes每首歌下载花费99美分的定价中，唱片公司要收取70美分。
据报道，苹果公司的CEO乔布斯现在正在为明年续签和唱片公司的合同而挠头，原因就是唱片公司不满足现在的定价，想讨价还价。不管结果怎样，在互联网平台上，内容提供商完全可以延伸自己，从新市场上挣得利润。
面对不错的业绩，国际唱片协会主席肯尼迪认为唱片行业已经找到了对付盗版的秘方：“让正版音乐的消费变得比免费盗版音乐的消费更容易。”而这也成为唱片业数字化进程中所面临的最大挑战，尤其是在中国。
为什么要告百度
与在中国传统唱片市场的地位类似的是，唱片公司在中国互联网方面的成绩单也非常让人沮丧。在过去的几年当中，唱片公司一直都没有成为互联网音乐传播的主流。而现在，唱片公司正在逐步调整自己的战略。
京文唱片的胡小鹿表示，唱片公司传统的运作模式，无论推广还是销售都已经太过老化，互联网的出现显示了它巨大的整合威力。她表示，京文唱片作为内地第一家民营唱片公司，一直以来很注重产业链的打造，因此公司的收入一直很多元。与之前唱片载体的变迁不同，互联网给唱片公司带来的是“凤凰涅般的影响”，要么腾飞要么毁灭。据透露，京文刚刚完成又一次巨大调整，将转变成一家以音乐为核心、以网络和电视为翼的新型娱乐传媒企业。
国际上的大唱片公司非常看好数字音乐。索尼BMG公司的Michael表示，目前和他们公司正式签订了版权授予合同的网站并不多。目前该公司刚刚和九州梦网合作，在梦网的“九州音乐”频道上推出正版音乐包月在线收听和下载业务。新浪前不久推出的博客业务的背景音乐播放，也得到了索尼BMG的授权。
但是，同传统市场一样，唱片公司要想在互联网音乐上取得突破，仍旧必须突破网络盗版的重重包围。首当其冲的就是MP3搜索引擎，在百度案的胜败之外，一个不争的事实是，百度等搜索引擎技术的存在让从互联网上免费“获得”音乐成为一件极其容易的事情。
不久前，某搜索引擎公司高层在接受《互联网周刊》专访时，就曾非常自豪地说到：“在Google上搜索MP3是一件很困难的事情。但我们的MP3搜索跟KTV一样，提供歌手列表，而且不仅能搜到MP3，还能告诉你它的连通率，因为我们的MP3搜索流量非常大，所以我们把哪个网站放到第一位，几分钟内这个服务器就会死掉，我们再把后面的网站调上去。你看我们的MP3搜索是不是更好用？”
虽然互联网音乐下载等传播渠道非常火热，但很遗憾的是这种火热与各家唱片公司的生意并不相干。它们被排除在了互联网音乐的巨大成功之外，而没有从中获得一分一厘的版权收入。反倒是一些盗版音乐网站，依靠盗版音乐带来了不菲的利润。因此对于这些唱片公司来说，打击网络盗版的行为与抢夺互联网传播渠道的发言权几乎是同步的。
“我们非常关注这个案子的进展，”谈到百度案时，周亚平一再强调。这个曾经一年打了200多起版权官司的人，觉得挺想不通的一件事是：《两只蝴蝶》在最火的时候，几乎名列各家MP3网站下载榜首，一天的下载量可以达到上百万次，但公司却没有从互联网上获得任何收入。除了和一些SP公司在手机彩铃上的合作以外，没有一家网站和他们签订过版权合作。
不论有意与否，集体起诉百度为唱片公司找到了一个在互联网音乐市场上树立影响、找到突破口的绝佳机会。
标准出台前，不确定性必然存在
《互联网周刊》：从将来的产业环境发展来看，什么样的审判结果对互联网公司和唱片公司的长远合作最为有利？百度将会庭外和解吗？
姜彦仁：在这类官司中，一个重要的问题就是被告公司是否有意地利用传播非法内容而获利。当官司中的原被告双方都“采取了合适的举措”，就可能达成庭外和解。而如果考虑到经济利益的冲突时，这种和解过程就会变得比较费力。中国的司法体系必须为此建立一个先例。
《互联网周刊》：中国目前的情况是否可以为对立双方提供任何理想的合作模式？若双方不能达成协议，那么对于数字音乐市场的发展，中国目前的产业环境还缺少哪些必要条件？
姜彦仁：无论在哪个国家，互联网和其它新技术都打破了内容提供商以往所采用的传统商业模式。这次案件也不是中国所特有的。
《互联网周刊》：华尔街对这次事件抱有怎样的态度？
姜彦仁：华尔街充斥着各种各样的声音。一般来说，最强的声音是“投资者不喜欢不确定性”。带有小幅波动的股票价格并不总是反映一个“有效市场”的实际状况。（文/宋妍）
百度案：一场决定性的诉讼
百度，这张骨牌
唱片公司角力百度
集体授权：Kuro的下一个游戏规则
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